FORMATION DE MANAGEMENT HYBRIDE

management-hybride

Les + de cette formation :

  • Les intervenants sont spécialistes dans leur domaine
  • Possibilité d’identifier son intelligence émotionnelle
  • Découvrir son immeuble de personnalité à partir de la Process Com
  • Accessible aux personnes à mobilité réduite
  • Alterne entre présentiel et visio
  • Remise de livret retraçant le parcours de formation
  • Formation inscrite sur France Compétences
  • PROGRAMME
  • OBJECTIFS
  • DUREE
  • HORAIRES
  • PRE-REQUIS
  • PUBLIC
  • METHODES PEDAGOGIQUES
  • MOYENS 
  • INTERVENANTS
  • EFFECTIFS PAR SESSION
  • LIEUX ET MODALITES D’EVALUATION
  • COUTS PEDAGOGIQUES
  • MODAMITES ET DELAIS D’ACCES A LA FORMATION
PROGRAMME

Module 1 : Décrire le rôle du manager – 21h

  • Définir le rôle du manager
  • Découvrir les 4 pouvoirs du manager
  • Définir la fonction du manager selon le contexte
  • Reconnaître les différents styles de managements
  • Identifier son profil grâce au QPM

 

Module 2 : Adapter son style de management – 21h

  • Découvrir les fondamentaux de la Process Com
  • Identifier les répercussions des différents managements selon la Process Com
  • Adapter sa communication selon son interlocuteur

 

Module 3 : Mobiliser l’énergie de ses collaborateurs – 21h

  • Découvrir la pyramide de Maslow
  • Identifier les leviers de motivation
  • Utiliser le feedback comme levier de motivation
  • Appliquer la CNV dans la gestion de conflits

 

Module 4 : Préparer et animer une réunion – 21h

  • Identifier les différents styles de réunion
  • Fixer des objectifs SMART
  • Préparer sa réunion
  • Sélectionner la méthode d’animation
  • Pratiquer la prise de parole en public d’approche avec ses pairs

 

Module 5 : Négocier avec ses collaborateurs – 21h

  • Définir la négociation
  • Associer la négociation par la méthode PACIFICAT
  • Préparer une négociation
  • Expérimenter une négociation

 

Module 6 : Déléguer- 21h

  • Définir la délégation
  • A qui déléguer
  • Pourquoi déléguer
  • Quand déléguer
  • Préparer la délégation
  • Planifier la délégation
  • Expliquer les missions/tâches

 

Module 7 : Assurer le reporting – 21h

  • Définir les éléments à analyser
  • Sélectionner le bon outil
  • Transmettre les informations
  • Repérer les mécanismes du reporting
  • Comparer les informations
  • Déduire les informations
  • Expliquer les éléments du reporting
  • Evaluer le reporting
OBJECTIFS

Manager une équipe requiert de nombreuses compétences que vous apprendrez à développer dans ce cursus de formation.

Dans un contexte de transformation digitale et de recherche d’agilité, la capacité du manager à accompagner les changements et à faire preuve de leadership est désormais essentielle afin de rendre ses équipes efficaces.

Dans cet environnement que l’on imagine harmonieux, le manager tient un rôle prépondérant.


Concrètement, c’est souvent à lui qu’il revient d’assurer la liaison entre les axes définis par la direction, et les équipes de terrain.

Dès lors, difficile de se positionner dans ce rôle à la croisée des chemins.


Cette formation s’articule autour des domaines clés du management : la communication et le leadership, le management d’équipe et le management transversal.


Vous apprendrez les techniques de communication et d’affirmation du manager, mais également à accompagner vos équipes dans l’atteinte de leurs objectifs, car les attentes sont diverses et variées.

Voulez-vous relever le défi ?

DUREE

147 h en centre et à distance

3 jours par module : 2 jours tous les 15 jours donc 4 jours par mois

HORAIRES

9h – 12h30

Pause de 15 minutes par demi-journée

13h – 17h

PRE-REQUIS

Expérience professionnelle d’un an minimum en tant que manager/chef d’équipe.

PUBLIC
  • Dirigeants
  • Responsables d’équipe
METHODES PEDAGOGIQUES
  • Tests de personnalité
  • Mises en situation
  • Jeux de rôle
  • Exercices pratiques et études de cas
  • Remise d’un livret numérique retraçant le parcours de formation
MOYENS 
  • Ordinateur
  • Paperboard
  • Tableau
  • Télévision
  • Imprimante
  • Téléphone
  • Caméra
  • Wi-Fi
  • Chromecast
  • Câbles HDMI
INTERVENANTS
  • Kaal Biayi
  • Sandra Diskry
  • Isabelle Collardey
EFFECTIFS PAR SESSION
  • En groupe
  • Minimum 05 personnes
  • Maximum 10 personnes
  • Formation individuelle
LIEUX ET MODALITES D’EVALUATION

LIEUX

  • Strasbourg, Colmar, Mulhouse
  • Région Alsace
  • Partout en France
  • Formation individuelle
  • Session en groupe (voir planning)


MODALITES

  • Un entretien individuel de faisabilité précédera toute inscription
  • Questionnaire d’auto-évaluation des connaissances.
  • Évaluation continue pendant la formation à travers de nombreux exercices pratiques et mises en situation attestant de l’acquisition du niveau d’autonomie du/des participant(s) sur les contenus, les procédures et l’utilisation des outils.
COUTS PEDAGOGIQUES

1 MILLION DE DOLLARS

MODAMITES ET DELAIS D’ACCES A LA FORMATION

Après un premier contact téléphonique, nous nous engageons à proposer un premier entretien d’accueil (gratuit et sans engagement) au plus tard dans les 10 jours suivant le premier contact téléphonique et après réception du document de motivation complété par le candidat.

La prestation commence au plus tard 10 jours après validation du financement.

Nous recevons uniquement sur rendez-vous.

Prochaine session

Début : dates à venir

Lieu : 1A rue de l’Expansion 67210 Obernai

Satisfaction

0 % des participants ont été satisfaits de cette formation.

Réussite à l’examen

100%

VOULEZ-VOUS INVESTIR EN VOUS ? PARLONS-EN !

Organisme de formation et cabinet de coaching basé à Obernai et opérant sur toute la France (métropole et DOM-TOM).

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CONTACT

1A rue de l’Expansion

67210 OBERNAI

03 88 50 15 39

contact@resilience-kb.com

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